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个人如何实现创新

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  1、强化创造意识: (1)创造意识要在竞争中培养 (2)要敢于标新立异:第一要有创新精神,第二要有敏锐的发现问题的能力,第三要有敢于提出问题的勇气。 (3)要善于大胆设想 :第一要敢想,第二要会想。 2、确立科学思维: (1)相似联想(2)发散思维(3)逆向思维(4)侧向思维(5)动态思维

  1、坚定信心,不断进取 2、坚定意志,顽强奋斗 3、当创新活动误入歧途,需要调整方向时,它能够强迫自己“转向”或“紧急刹车”追问在管理学基础中追答什么是管理

  管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

  管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调,协调的中心是人。

  管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。

  企业管理的具体内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,开奖结果查询排??论坛参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

  有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。等等。

  所以,一定要研读几位伟大人类发明家的范例,效仿之,才有一路汗水与辛勤之后喜极而泣的泪水梨花的绽放。

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